Reportaje publicado en el Anuario de la Innovación en España 2025
En los últimos años, el contexto internacional ha cobrado nuevas dosis de volatilidad e incertidumbre. A la beligerancia de países como Rusia y la creciente proliferación de amenazas híbridas, se han sumado un incremento de la violencia en otras regiones del mundo, como el Sahel, y un giro drástico en la política exterior de los Estados Unidos. Estos acontecimientos han llevado a Europa a asumir un papel más activo en su propia defensa y seguridad, y a desarrollar ciertas capacidades tecnológicas, industriales y militares de las que había prescindido hasta el momento.
Así, la Comisión Europea presentó una estrategia común que incluye medidas como las compras conjuntas, proyectos comunitarios en innovación e industria, y propuestas para movilizar hasta 800.000 millones de euros adicionales hasta 2025. Al mismo tiempo, los estados miembros solicitaron a España que cumpliera con el compromiso que adquirió en la Cumbre de Gales de 2014 y alcance un 2% de inversión en seguridad y defensa al cierre del este año.
En 2024, España invirtió en seguridad y defensa el 1,43% de su PIB. Una cifra que duplicaba la inversión en términos corrientes respecto a la realizada en 2018; pero seguía seis décimas por debajo del 2% del PIB que exigen tanto los aliados en la UE como la OTAN.
96.000 nuevos empleos en el sector de la defensa
En el camino hacia el cumplimiento de los objetivos y exigencias marcadas para España, el Gobierno definió y presentó en abril su Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa que prevé una inversión de 10.471 millones de euros para el año 2025. Dicha inversión se destinaría a cinco partidas: un 35% a la mejora de las condiciones laborales, la preparación y el equipamiento de las Fuerzas; un 31% al desarrollo y adquisición de nuevas tecnologías de telecomunicación y ciberseguridad; un 19% a la fabricación o compra de nuevos instrumentos de defensa y disuasión; un 17% al refuerzo de las Fuerzas Armadas para la gestión de emergencias y desastres naturales; y un 3% a la mejora de las condiciones de seguridad de las misiones de paz que actualmente España realiza en el exterior. Asimismo, el Gobierno afirmó que este plan servirá para “consolidar el crecimiento económico de España, con un impacto estimado entre un 0,4 y un 0,7% en el PIB a corto plazo, y ayudará a modernizar y dinamizar el tejido empresarial de todas las Comunidades Autónomas, creando más de 96.000 nuevos empleos directos e indirectos.
Dentro del marco definido por el Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa, las compañías españolas o con presencia en España han anunciado nuevas inversiones y planes en los que la ambición crece. Al mismo tiempo, respaldadas por la visibilidad institucional que desde las diferentes administraciones autonómicas, nacionales y supranacionales se está dando a este desarrollo, dichas compañías han reforzado también la visibilidad social de sus estrategias, inversiones y resultados. Ahora son uno de los pilares sobre los que pasa la soberanía de Europa y el perfil bajo en comunicación es cosa del pasado.
Garantizar capacidades inmediatas
GDELS Santa Bárbara Sistemas (GDELS-SBS), centrada en la fabricación de vehículos y sistemas de artillería, es una de las compañías destacadas en el tablero español. Plácido Puentedura, director de Soluciones de Apoyo al Ciclo de Vida de GDELS y director de la planta de Santa Bárbara Sistemas de Alcalá de Guadaíra (Sevilla), explica a Innovaspain que, antes de este plan, la industria española ya estaba jugando un papel destacado en el tablero internacional pero que su protagonismo se ampliará aún más. Señala como ejemplo las factorías de Trubia y Alcalá de Guadaíra donde se construyen los vehículos blindados que va a utilizar el ejército de Letonia, un país clave en el flanco este. “Tenemos una gran experiencia y esas capacidades inmediatas que son indispensables”, señala.
Los casi 1.200 empleados de GDELS-SBS en España representan un tercio del total de los empleados en Europa; y en el ámbito tecnológico, la planta de Sevilla es una de las referencias en el área del apoyo al ciclo de vida de los vehículos y sistemas de armas. “Estamos en un momento clave en el que uno de los aspectos fundamentales es disponer de lo que llamamos capacidades inmediatas. No es solo desarrollar las soluciones de defensa, sino que hay que hacerlo en tiempo y forma”. Para ello, explica Puentedura, se han ampliado las instalaciones en casi 20.000 metros cuadrados, dentro de una estrategia que “pasa por tres líneas fundamentales: tecnología y capacidades inmediatas, cohesión territorial e internacionalización. Todo ello en un marco de cooperación con el resto de las empresas del sector y ampliando nuestra cadena de suministro”, detalla.
“Trabajamos desde Europa para Europa”
Sobre el impacto en la estrategia de la compañía de la hoja de ruta de la Unión Europea, que marca como prioridades el cierre de las brechas de capacidad, el impulso de proyectos emblemáticos europeos y la mejora de la base industrial y la innovación, Plácido Puentedura apunta que “trabajamos en Europa y para Europa. Muchos de los desarrollos tecnológicos que hacemos tienen la posibilidad de convertirse por sí mismos en proyectos europeos y en compras conjuntas. Es el caso de nuestras plataformas base: el ASCOD, tiene su origen en una colaboración entre países europeos y ahora hay vehículos de esta familia en países como Austria, España, Reino Unido y Letonia. Además, participamos en proyectos de Fondos Europeos de Defensa (EDF) que sientan las bases de la futura defensa europea, como son Commands, Marte o Auriga”.
En el sector de la defensa todos los clientes son públicos y la financiación pública el por tanto el gran catalizador. Para el director de Soluciones de Apoyo al Ciclo de Vida de GDELS, es clave “una planificación clara y visible de las administraciones, que aporte estabilidad y confianza en el futuro y permita capitalizar la resiliencia de compañías como la nuestra en momentos de menor inversión y seguir impulsando la transformación”.
Digitalización industrial de última generación para resolver obsolescencias críticas
De manera reciente, GDELS-SBS ha sellado una alianza estratégica con Novaindef, empresa española líder en fabricación aditiva, para lanzar un ambicioso proyecto que con el que aspiran a “transformar el mantenimiento y la disponibilidad operativa de los sistemas terrestres”- Se trata de la creación de un Centro de Excelencia en fabricación avanzada en las instalaciones de GDELS-SBS en Alcalá de Guadaíra.
Estará plenamente operativo en el primer semestre de 2026, y será el único en su clase en Europa, combinando tecnologías de impresión metálica en entornos desplegados con capacidades de digitalización industrial de última generación para resolver obsolescencias críticas, reducir drásticamente los tiempos de parada y mejorar hasta en un 50% la capacidad de respuesta operativa.
Para Virgilio García, CEO de Novaindef, el centro permitirá “una nueva visión de los tiempos de mantenimiento, gracias a la creación de un repositorio digital certificado, con los más altos estándares de ciberseguridad, que permitirá la fabricación y certificación de componentes en tiempo récord”. “La suma de un ecosistema pujante de pymes y el efecto tractor de líderes mundiales como GDELS-SBS demuestran que en España tenemos una gran base para crecer en Defensa y Espacio”, explica.
Desde GDELS-SBS, Plácido Puentedura señala que la alianza con Novaidef reafirma el papel de la compañía “como tractor industrial y puente tecnológico internacional, poniendo al servicio de sus socios su conocimiento único como OEM, sus instalaciones punteras y su equipo humano altamente especializado”.
