Aritz Urresti, CEO de goalboxes

Aritz Urresti, CEO de goalboxes

Ingeniero técnico Industrial, experto en productividad, conferenciante y emprendedor, Aritz Urresti es el creador del Método de las Cajitas  y CEO de goalboxes, además de autor de  Las Cajitas del Éxito (Editorial Círculo Rojo).

Aritz lleva más de una década enseñando su método. En este tiempo ha ayudado a más de 10.000 profesionales y particulares de muy diversos perfiles, sin olvidar a empresas de sectores variados.

goalboxes es un centro de productividad fundado en 2007 en el que se ofrecen programas de formación presencial y online, consultoría y asesoramiento en gestión del tiempo, productividad y consecución de objetivos a empresas, directivos y profesionales de todos los sectores, además de particulares.

1. A lo largo de su trayectoria profesional, ¿qué decisión ha tomado que haya tenido como consecuencia un mayor grado de innovación?

Durante muchos años he asesorado a profesionales y a particulares que estaban atravesando una situación complicada y su vida se les caía encima. La mejor decisión que pude tomar entonces fue crear mi propio centro de productividad, goalboxes, donde ayudamos a esas personas que desean darle sentido a lo que hacen, a su trabajo, a su vida y les enseñamos a conseguir los objetivos que se proponen guiándoles hacia el equilibrio profesional y personal que les permita tener calidad de vida.

La metodología propia y exclusiva que seguimos en goalboxes, la forma de trabajar dinámica e interactiva y el uso de las últimas tecnologías son las razones que llevan a muchas personas a poner en marcha nuestro Método de las Cajitas para cambiar lo que les impide avanzar y ser felices.

2. ¿Cuáles son las claves para culminar con éxito un proceso innovador?

Si quieres que tu idea culmine y no termine fracasando, es necesario una buena dosis de perseverancia, definir tus sueños, fijar unos objetivos y metas, establecer pequeñas acciones consecutivas para conseguirlos, cajitas, e ir a por ellos. Y si por el camino te caes, te levantas y lo vuelves a intentar, superando esos obstáculos que puedan surgir y vivir sin miedo. Como yo siempre digo: “Vivir con miedo es poner la vida en manos del enemigo”. Hay que saber adaptarse al cambio y no temer a la decepción.

Otra clave que no puede faltar es la motivación, ese motor que te impulsa a perseguir el éxito en cualquier proceso innovador.

3. Tres consejos para quienes estén dispuestos a abordar cambios, acciones o procesos innovadores en su empresa o entorno.

En primer lugar, hay que aprender a “tangibilizar”. Saber qué queremos, para qué lo queremos, cómo lo queremos y para cuándo. En definitiva, concretar. Si resulta prioritario ser riguroso y aprender a precisar en el campo personal, es vital en el ámbito profesional.

A continuación, hay que ser paciente y perseverante. Todo llega a su tiempo, pero hay que saber esperar y no rendirse ante las dificultades que podamos encontrar, sino que estas tienen que servir de lección para aprender y continuar nuestro camino.

Y, por último, es esencial saber adaptarse al cambio y no temer a la decepción. Los cambios no tienen por qué ser perjudiciales, debemos afrontarlos de manera positiva y considerarlos como verdaderas oportunidades de crecimiento y mejora.

4. ¿Cuál es, a su juicio, la mayor innovación que ha tenido lugar en los últimos 50 años en todos los ámbitos?

Sin duda, me atrevería a decir que las nuevas tecnologías han revolucionado el mundo y la sociedad, la manera en la que nos relacionamos, nos comunicamos e informamos, incluso la forma en la que compramos. Nada o poco tiene que ver con aquellos años en los que ni imaginábamos lo que sería un ‘smartphone’ y ahora, lo raro es no tener uno. Yo uso tres para separar mi vida profesional y personal.

Vivimos en un mundo interconectado y caracterizado por la sobreinformación, donde las fronteras apenas se vislumbran. Las nuevas tecnologías e Internet, hoy en día, ofrecen un amplio abanico de posibilidades que potencian de forma exponencial la innovación.

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