Coca-Cola y Dia apuestan por el talento y el emprendimiento con la firma de un acuerdo que conecta formación y oportunidades reales de negocio. La alianza, con una duración inicial de un año prorrogable, pone el foco en mujeres y jóvenes, a través de una combinación estratégica entre la plataforma formativa GIRA y la red de franquicias de la cadena de supermercados.
El acuerdo se articula en torno a dos ejes principales: por un lado, la capacitación de jóvenes empleados de franquicias Dia mediante los programas GIRA Jóvenes y GIRA Mujeres; por otro, la promoción del modelo de franquicia como vía de emprendimiento, especialmente entre mujeres que ya han pasado por estos itinerarios formativos.
“A través de nuestros programas GIRA trabajamos para impulsar la empleabilidad de mujeres y jóvenes. Hacerlo junto a un socio como Dia nos permite amplificar ese impacto, llegar a más personas y generar mayor valor compartido para las comunidades”, afirma Esther Morillas, vicepresidenta de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners Iberia.
GIRA ha acompañado a más de 23.600 mujeres y a miles de jóvenes en sus 10 años de trayectoria
En alianza con distintas entidades sociales, la plataforma GIRA, con más de una década de recorrido, se ha consolidado como un ecosistema de formación y acompañamiento orientado al empleo, el emprendimiento y el desarrollo profesional.
Su evolución ha sido clave para adaptarse a las demandas del mercado laboral. “En estos años de trayectoria, GIRA ha evolucionado hasta convertirse en un ecosistema integral que no solo impulsa proyectos emprendedores, sino que acompaña trayectorias profesionales en sentido amplio”, explica Morillas. En este tiempo, el programa ha ayudado a más de 23.600 mujeres y miles de jóvenes, lo que evidencia su capacidad de escala.
El alcance concreto del acuerdo con Dia dependerá de su despliegue progresivo, pero ambas organizaciones prevén que su potencial es elevado. “Esta colaboración puede impactar en un número significativo de personas dentro del ecosistema de franquicias de Dia en España”, subraya Morillas.
“En una red en la que el 54% de los franquiciados son mujeres, este acuerdo supone una oportunidad más para seguir impulsando su desarrollo”.
Para Dia, esta alianza refuerza una de las bases de su modelo de negocio: el desarrollo de su red de franquiciados. Actualmente, más del 50% de estos tienen son mujeres —unas 550 emprendedoras—, muchas de ellas con más de un establecimiento a su cargo.
“Los franquiciados son una palanca clave de nuestro negocio y trabajamos muy cerca de ellos, acompañándolos en su desarrollo y en el día a día de la gestión de sus supermercados”, explica César Vázquez, director de Recursos Humanos de Dia España. En este contexto, la formación juega un papel esencial. “Iniciativas como GIRA nos permiten reforzar ese acompañamiento”.
El directivo destaca además la buena acogida prevista dentro de la red: “Nuestros franquiciados valoran muy positivamente las herramientas de formación que ponemos a su disposición, por lo que ampliar las opciones con una plataforma como GIRA solo puede ser positivo para su desarrollo profesional y personal”.
La alianza se enmarca dentro del Plan de Sostenibilidad 2026-2029 de Dia, ‘El valor de cada día’, que busca afianzar el papel de la compañía como motor de desarrollo local. Este plan incluye 84 iniciativas centradas en el bienestar de las comunidades, el impulso del empleo y el apoyo al tejido productivo local.
“Con nuestro Plan de Sostenibilidad 2026-2029 confirmamos nuestro compromiso con el bienestar de las personas y las comunidades, consolidando nuestro papel como buen vecino”, señala Vázquez. Entre las líneas estratégicas destacan el impulso al entorno rural —donde Dia cuenta con cerca del 30% de sus tiendas— y el apoyo a proveedores nacionales.
Más allá de su impacto inmediato, el acuerdo abre la puerta a nuevas formas de colaboración entre empresas para abordar retos sociales y económicos. “Este acuerdo con Dia representa un ejemplo de cómo conectar formación y oportunidades reales de desarrollo profesional, y abre la puerta a seguir explorando modelos similares con otros actores”, apunta Morillas
